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优博平台注册:我们今天正面临着一个更加严峻的市场环境

时间:2021/5/7 15:17:34   作者:   来源:   阅读:2   评论:0
内容摘要:15年前,我和这个团队接手徐工时,当时的市场环境和现在差不多,但通过“七特治”,通过债转股、“三定”和大刀大法,我们凝聚了精神。重组剥离等,通过改革和解脱,实现了新一轮凤凰涅槃;现实中,关键只有一个,就是再核化,就是坚持、深化、做强工程机械主业。事实上,我们今天正面临着一个更加严峻的市场环境。徐工决心推进“淬火式”战略...

15年前,我和这个团队接手徐工时,当时的市场环境和现在差不多,但通过“七特治”,通过债转股、“三定”和大刀大法,我们凝聚了精神。重组剥离等,通过改革和解脱,实现了新一轮凤凰涅槃;现实中,关键只有一个,就是再核化,就是坚持、深化、做强工程机械主业。

事实上,我们今天正面临着一个更加严峻的市场环境。徐工决心推进“淬火式”战略转型,注重质量与效益、效益与实用、产品技术“三多关注”,注重风险防控、健康指标、团队建设的“三大事件”和企业经营的“三大转折”是我们在新常态下的新调整、新思维、新方法;他们也希望锻造“淬火”从高热量到低冷,实现徐工集团新一轮凤凰涅槃。

记者:我们应该如何看待中国工程机械行业在过去十年中的发展?

王敏:一些企业的发展证明,有时“快”并不总是好的。你跑得越快,负担就越重,随后的开发反而会受到限制。此外,机会对公司来说非常重要。要想让一家公司继续经营下去,它必须能够敏锐地识别和抓住机会。

值得一提的是,近十年来,我们的改革和结构调整以及由此带来的战略困难给了我们这样一个启示:当前和未来的国有企业改革必须准确、快速。我们不能再走弯路而错失良机。此后,徐工直到基本整体上市后才走出战略困境。我们也希望这一轮国企改革能为徐工集团的“淬火”转型和“珠峰登顶”提供新的持续动力。



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